Im Rahmen der Tagung "Managing Performance" der Vereon AG analysieren am 8. und 9. September 2008 im Schlosshotel Kronberg im Taunus Entscheidungsträger aus Finanzorganisationen mögliche Lösungswege zu den aktuellen Fragestellungen der Corporate Performance. Als Keynote Speaker konnte die Vereon AG mit Prof. Dr. Peter Littmann, Geschäftsführer BRANDINSIDER und Vorsitz Konzernleitung Rodenstock Gruppe einen hochqualifizierten Experten gewinnen. Durch das Programm führt Johannes Balling, Partner, ifb group. Neben Prof. Rolf Hichert, Geschäftsführer, HICHERT+PARTNER und Dr. Carsten Bange, Geschäftsführer, BARC werden Björn Bengtsson, Director Accounting, Volvo Car Corporation und Dr. Gerd Ködding, Chief Risk Officer, MAN sowie Dirk-Stephan Koedijk, Head of Corporate Governance, Henkel folgende Themen diskutieren:
- Performance Management: Was erwartet ein erfahrener CEO von seinen Finanzfunktionen?
- Operational Excellence: Die Beherrschung und Optimierung der Kernprozesse als Grundlage für Performance
- Management Reporting: Zeigen Sie noch Powerpoints oder haben Sie etwas zu berichten?
- Business Applications: Wohin führt uns die Reise von SAP, Oracle und Co.?
- Projekte im Finanzbereich: Erfolgsfaktoren kennen und Fehler vermeiden
- Risk Management: Lernen aus aktuellen Entwicklungen
Die Managing Performance Tagung garantiert bereichernde Begegnungen unter engagierten Managern aus dem deutschsprachigen Raum. Und nebst hochqualifizierten Fachleuten und Querdenkern erleben die Teilnehmer einen anregenden Abend mit Elke Heidenreich, deutsche Journalistin, Talkmasterin, Kabarettistin und Autorin.
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Managing Performance: Chancen. Risiken. Der CFO im Spannungsfeld
10 Juni 2008 | von Vereon AG
Lesedauer: 2 Minuten
Pressetitel
Managing Performance: Chancen. Risiken. Der CFO im Spannungsfeld
Verfasser / Quelle
Stephan Mayer
Publikation
10.06.2008 | 17:17 Uhr
10.06.2008, Die Erwartungen an die Leistungsfähigkeit von Unternehmen und deren Finanzfunktionen steigen weiter. Themen wie Transparenz, Geschwindigkeit und Qualität sind nicht nur Schlagworte, sondern wesentliche Erfolgsfaktoren für die Erreichung von ambitionierten Zielen. Was bedeutet das für den CFO und die Finanzfunktionen? Wie können sie ihre zentrale Rolle bei der Unterstützung und Kontrolle der Performance optimal ausüben? Und wie nutzen sie vorhandene Chancen und vermeiden gleichzeitig bekannte Risiken?
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Quelle: Stephan Mayer | Publiziert am 10.06.08 | Aktualisiert um 17:17 Uhr
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